Мы помогаем руководителям в Казахстане развивать HR-компетенции и выстраивать эффективные системы управления персоналом
Миссия Kzfridomnavigator360 — трансформировать подход к управлению человеческим капиталом в компаниях Казахстана через развитие практических HR-компетенций руководителей всех уровней.
Мы верим, что эффективное управление персоналом — ключевой фактор конкурентоспособности в современной экономике. Наша цель — сделать передовые HR-практики доступными для казахстанских компаний, адаптируя международный опыт к местной специфике.
В своей работе мы руководствуемся следующими принципами:
Kzfridomnavigator360 объединяет экспертов с многолетним опытом в сфере управления персоналом, организационного развития и бизнес-консалтинга. Мы глубоко понимаем специфику казахстанского рынка труда и особенности менеджмента в разных отраслях экономики.
Наша методологическая база включает:
Мы регулярно обновляем наши программы, интегрируя актуальные исследования в области поведенческой экономики, нейронауки и организационной психологии.
Комплексная диагностика существующих процессов управления персоналом с выявлением зон развития. Анализ системы рекрутинга, адаптации, оценки эффективности, мотивации и развития сотрудников. Разработка дорожной карты по оптимизации HR-функции.
Создание корпоративных программ развития управленческих компетенций с учетом стратегических целей компании. Формирование модели компетенций для руководителей разного уровня. Разработка методических материалов и оценочного инструментария.
Интенсивные практические тренинги по ключевым направлениям управления персоналом: рекрутинг и отбор, оценка и обратная связь, мотивация и вовлеченность, управление конфликтами, развитие команды, делегирование и контроль.
Разработка и внедрение комплексной системы оценки персонала, включая постановку целей, KPI, регулярные performance reviews, калибровочные сессии. Автоматизация процессов оценки и формирование культуры обратной связи.
Оптимизация организационной структуры компании для повышения эффективности бизнес-процессов. Разработка функциональных моделей подразделений, определение зон ответственности и механизмов взаимодействия. Формирование оптимальных span of control.
Комплексный проект по модернизации HR-функции в компании. Внедрение стратегического подхода к управлению персоналом, цифровизация HR-процессов, формирование сервисной модели HR. Развитие HR-бизнес-партнерства и аналитических компетенций.
Мы уделяем особое внимание соответствию наших программ и методик требованиям законодательства Республики Казахстан в сфере трудовых отношений и защиты персональных данных:
Наши программы разработаны в соответствии с международными и национальными профессиональными стандартами в области управления персоналом:
Наш подход к сотрудничеству основан на глубоком понимании потребностей клиента и адаптации решений под конкретные бизнес-задачи:
Анализ текущей ситуации, выявление ключевых проблем и возможностей в сфере управления персоналом. Проведение интервью с руководителями, анкетирование сотрудников, аудит HR-процессов и документации.
Формирование детального плана действий с учетом выявленных потребностей, бюджетных ограничений и организационной специфики. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) и методов оценки результатов.
Поэтапное проведение обучающих мероприятий и консалтинговых сессий. Разработка и внедрение необходимых процессов, инструментов и методических материалов. Регулярная обратная связь и корректировка действий.
Сопровождение после завершения основного этапа проекта. Консультационная поддержка руководителей, проведение follow-up сессий, оценка долгосрочных результатов и внесение корректировок при необходимости.
Запишитесь на бесплатную консультацию, чтобы обсудить потребности вашей компании и получить индивидуальные рекомендации
ул. Нурсултана Назарбаева 122а, Петропавловск 150000
